纪念医院病人塔改造及加法 - 格尔夫波特,MS - $ 7000万

交付方法

为项目选择正确的交付方法是一门艺术也是一门科学。这不只是关于合同。这是关于合适的人才,资源和流程 - 高度集成和项目的具体需求量身定做。在Tutor Perini公司,我们将与您一起探讨每一个选项,并选择送货方式最能定位你成功的项目。

一般建筑
总承包商和设计团队与这种传统的方法单独负责。往往是基于低价中标,这种方法可能会导致积极的定价,虽然线性过程可能意味着更长的时间轴。通过这种方法,这是必须要选择确切地知道做什么和怎么做一个建设者。我们是建设者 - 并且已经超过一个多世纪。我们理解开发一个复杂的,多阶段的项目进度的复杂性。通过配对数十年的今天的最佳实践经验,我们消除了障碍,阻碍项目的成功。

施工管理
使用这种方法,施工经理(CM)是一家从事于非常早期的,与建筑师和工程师合作开发项目参数。该CM无论是作品作为顾问(CM-顾问),或者提交一组时间表和预算(CM-有危险)内交付项目。Tutor Perini公司的熟悉和掌握与施工过程的每一个方面是采用这种方法的巨大优势。从选址到投标包相位,我们编排都必须成功地收敛于提供高质量的项目,按时按期的元素。

计划管理
在Tutor Perini公司,客户的成功永远是我们的主要焦点。程序管理递送方法是在动作这一核心值的一个很好的例子。通过这种方法,我们的人民作为客户团队的延伸。施工经理被承包作为业主代表,负责从客户的角度来看,执行项目。我们有从规划,设计到施工和收尾,保持轨道上你的项目和他们的出现为问题之前预测的问题。

设计 - 建造
随着设计,建造,一个组织处理下一个合同设计和施工。因为我们广泛的服务产品,Tutor Perini公司是这种方法的理想合作伙伴,从单一责任点,提供速度和质量。From federal work to large mixed-use projects, we’ve successfully executed more than $17 billion in design-build projects since 2000. On complex, fast-moving efforts (our specialty), a client benefits from consolidated control, accelerated schedules, early knowledge of total costs, a guaranteed budget and — ultimately — reduced risk.

公私合作伙伴关系
赢得越来越多客户的政府之间的牵引,公私合作伙伴关系(PPP,3P或P3)来融资,建设和运营大型基本建设项目。侧重于分担风险和性能保证的原则,这种方法经常会导致在私营和公共部门之间的长期合作关系。以及如何管理风险 - - 能理解大局一个施工管理合伙人是一个重要的资产。由于Tutor Perini公司的专长是复杂的项目,我们知道如何利用这种方法利用为投资提供高价值。